Defisini Desain Produk
Welcome
in blog - Definis produk Setiap barang yang masuk dalam fase perkenalan,
yang didefinisikan berdasarkan fungsinya, untuk apa produk atau jasa itu
digunakan. Perusahaan mendesain sebuah produk dengan tujuan bagaimana
meningkatkan fungsi-fungsinya :
Suatu
produk yang telah didesain untuk memproduksinya membutuhkan dokumen seperti
berikut ini:
1.
Gambaran teknis assembling (assembly drawing), yang merupakan cara pengelolahan
suatu produk. Gambaran teknis biasanya merupakan gambaran tiga dimensi, berupa
gambaran isometrik (yang menggambarkan setiap komponen dan cara
penggabungannya).
2.
Urutan penggabungan komponen (chart assembling), merupakan bentuk skematik
bagaimana suatu produk di-assembling, dibeli komponennya atau dikombinasikan,
serta alur tiap komponen sesuai dengan subassembling yang ada untuk
menghasilkan suatu produk akhir.
3.
Daftar alir komponen merupakan aturan operasional untuk mengassembling dan
inspeksi kebutuhan untuk memproduksi suatu komponen dengan bahan baku yang
spesifik berdasarkan bill of materials.
4.
Order adalah instruksi untuk membuat sejumlah item produk dan bagian-bagiannya
yang dilengkapi dengan skedul pembuatannya.
5.
Pembertahuan perubahan teknik (engineering change notice), merupakan koreksi
teknik akibat modifikasi dari gambaran teknik atau bill of materials.
6. Sistem
perencanaan produk dan perubahan komponen yang secara akurat dikenali dan
dikendalikan secara akuntabilitas atas perubahan pemeliharaannya.
Tahapan Teori Manajemen Planinng/Controlling
1.
Perencanaan (Planning)
Planning
adalah yang paling penting dalam sebuah manajemen bisnis. Seorang manajer yang
mengelola manajemen dalam perusahaan atau bisnis akan merencanakan dan
mengevaluasi setiap tindakan yang sudah dan yang belum ditindaklanjuti dalam
bisnis.
Planning
sangat penting untuk menentukan secara keseluruhan tujuan perusahaan dan upaya
untuk memenuhi tujuan tersebut. Manajer selalu bertindak sebagai seseorang yang
mencari alternatif dalam mencapai tujuan akhir, mencakup rencana jangka pendek,
menengah maupun jangka panjang.
Tanpa
planning yang tepat dalam bisnis yang sedang berkembang bisa membuat bisnis
tidak berjalan sesuai dengan jalurnya. Penyimpangan ini bisa berakibat pada
ketidakteraturan hingga kebangkrutan.
2.
Pengorganisasian (Organizing)
Organizing
adalah sebagai pengorganisasian dengan membagi kegiatan besar menjadi beberapa
kegiatan kecil atau serangkaian kegiatan. Tujuannya dari organing untuk
mempermudah manajer melakukan suatu pengawasan yang lebih efektif dan
menentukan sumber daya yang dibutuhkan setiap kegiatan yang sudah dibagi
menjadi lebih efisien.
Pengorganisasian
secara lebih mudah dilaksanakan dengan menentukan apa tugas yang dikerjakan,
siapa yang mengerjakan dan bagaimana harus dikerjakan untuk tujuan bisnis
melalui proses yang lebih terstruktur atau terorganisasi.
3.
Penempatan (Staffing)
Mirip
dengan organizing, namun penggunaannya lebih luas. Bila organizing lebih
memperhatikan manajemen sdm, maka staffing lebih memperhatikan sumber daya
secara umum. Beberapa sumber daya tersebut diantaranya;perlengkapan, peralatan,
dan inventaris yang ada pada sebuah organisasi.
4.
Pengarahan (Directing)
Fungsi
manajamen dalam bisnis yang terakhir adalah sebagai suatu tindakan yang
mengupayakan agar setiap anggota bisnis atau kelompok mampu mencapai sasaran
dan target sesuai prosedur manajerial yang sudah direncanakan. Seorang manajer
akan melakukan pengarahan jikalau terjadi masalah atau jika apa yang dikerjakan
tidak sesuai dengan yang direncanakan.
Tidak
ada semua hal yang direncanakan dalam bisnis bisa diwujudkan secara nyata dalam
tindakan, mengingat banyak kejadian yang tidak bisa terduga sebelumnya.
Sehingga disinilah fungsi manajemen sebagai pengarahan agar apa yang dikerjakan
sumber daya masih berada pada jalur yang semestinya.
5.
Pengawasan (Controlling)
Dari
beberapa serangkaian rencana dan tindakan yang sudah dilakukan, perlu adanya
pengawasan atau controlling. Fungsi manajemen bisnis adalah melakukan evaluasi
secara menyeluruh terhadap kinerja sumber daya perusahaan.
Manajer secara aktif
akan melakukan pengawasan terhadap sumber daya yang sudah diorganisasi
sebelumnya dan memastikan apa yang dikerjakan sesuai dengan yang direncanakan.
Adanya penyimpangan atau kesalahan dalam menjalankan tugas dapat
dikoreksi untuk menjadi pembelajaran pada perencanaan tahap berikutnya.